市昌達集團貫徹落實鄂州市委、市政府關(guān)于《鄂州市深化市屬國有平臺公司改革實施方案》決策部署，按照“聚焦主業(yè)、注重功能、以資本資產(chǎn)為紐帶”原則，堅持開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺，牢固樹立新發(fā)展理念，強化多元化發(fā)展思路，向國有企業(yè)市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，實現(xiàn)首季“開門紅”，全面推動昌達集團步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

亮點之一：科學謀劃理思路，扎實推進國有企業(yè)市場化

把握形勢，謀大局定措施。1月份，市昌達公司召開開門紅誓師會，學習貫徹“兩會”精神，擘畫公司開啟集團化經(jīng)營發(fā)展新藍圖，部署開門紅工作誓奪虎年“開門紅”；2月初，集團召開2021年度黨支部書記抓黨建述職評議大會，強調(diào)全市“兩區(qū)一樞紐”新發(fā)展格局并部署集團四大業(yè)務(wù)板塊投資平臺建設(shè)要求；2至3月份，集團公司先后召開動員會、對接會、月調(diào)度會，對業(yè)務(wù)經(jīng)營各項工作進行了詳細的安排布置，為開門紅工作開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。一季度，集團積極推進落實公司市場化改革各項工作，多角度積極研究資產(chǎn)增值可行方案，全面整合市級國有資產(chǎn)資源要素，推動市屬國有資本做強做優(yōu)做大。

亮點之二：企業(yè)經(jīng)營開門紅，奠定全年工作良好開局基礎(chǔ)

人勤春來早，各項業(yè)務(wù)均提前實現(xiàn)開門紅目標任務(wù)。今年3月以來，資產(chǎn)資源類業(yè)務(wù)收入8737.4萬元，累計完成開門紅目標的136%；在保余額13.61億元，較上年末凈增7982萬元，完成一季度計劃的114%；完成續(xù)貸周轉(zhuǎn)金1.97億元、農(nóng)擔貸400萬元、農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款1200萬元，類金融業(yè)務(wù)合計2.49億元，完成開門紅目標2億元的124.41%。

亮點之三：多點發(fā)力強資源，打造鄉(xiāng)村振興與生態(tài)旅游平臺

多元謀劃，“山水資源”項目多點發(fā)力。3月17日，簽訂了前海湖項目總體策劃合同；完成對梁興礦業(yè)公司1500萬投資；完成梁興礦業(yè)公司工作專班成立和進場施工。簽訂三山湖國有湖泊水面及相關(guān)資產(chǎn)移交協(xié)議；完成武四湖、三山湖水面水域灘涂養(yǎng)殖權(quán)證的辦理，打造鄉(xiāng)村振興與生態(tài)旅游平臺。

亮點之四：平臺功能漸凸顯，緊緊扭住發(fā)展第一要務(wù)

項目建設(shè)快速推進，實施打造臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺。2月14日順利完成花湖機場高速黃山段作業(yè)面工程。謀劃臨空物流產(chǎn)業(yè)園，積極收集國家及省市有關(guān)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策法規(guī)、園區(qū)建設(shè)流程、典型項目案例等形成政策匯編，為園區(qū)實施做好準備；積極謀劃、推進公司產(chǎn)業(yè)園孵化基地建設(shè)工作，圍繞鄂城區(qū)推薦地塊完成用地初步比選，根據(jù)比選結(jié)果，擬訂項目建議書，完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址和謀劃的基礎(chǔ)性準備工作。

亮點之五：金融資本強結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

加強集團資本運營結(jié)構(gòu)與非銀金融服務(wù)能力，打造非銀金融服務(wù)與資本運營平臺。強化集團投融資板塊業(yè)務(wù)力量，加強融資功能，已設(shè)立的3億元瑞江康圣基金實現(xiàn)投資項目9個，投資金額達14000萬元，其中返投鄂州市葛店開區(qū)項目6個，投資金額8000萬元。找定位、調(diào)結(jié)構(gòu)，按“聚焦主業(yè)、注重功能”原則，實施部分機構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。為做實做好股權(quán)投資引導(dǎo)基金，截至目前，市昌融私募基金公司已順利通過中基協(xié)登記備案并掛牌成立，同時完成昌達產(chǎn)業(yè)投資母基金設(shè)立方案和合伙協(xié)議(草案)，明確職責分工，抓好工作落實，做實10億元市級股權(quán)投資引導(dǎo)基金制定工作方案，積極引進社會資本共同設(shè)立100億元產(chǎn)業(yè)基金。

亮點之六：作風建設(shè)動真格，黨建領(lǐng)航凝心聚力

護航開局，作風先行。一季度以來，集團通過作風建設(shè)動員會、述職評議大會等活動持續(xù)抓作風、動真格，精準“畫像”指出公司存在的好人主義、躺平主義、形式主義和個人主義等突出問題，分設(shè)紀檢監(jiān)察部，建立監(jiān)督考核機制，制定公司2022年作風建設(shè)“三問、三治、三提升”行動方案，優(yōu)化績效激勵等機制，通報批評7人次，批評教育3人次；高標準嚴要求，強調(diào)認真把握并踐行“三問三治三提升”核心要義的緊急性、重要性，為集體全體干部職工提神振氣，以團結(jié)拼搏、守正創(chuàng)新精神打好改革發(fā)展“第一槍”，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新時代凝心聚力，把牢把準企業(yè)發(fā)展方向。

展現(xiàn)新氣象，再謀新作為。集團將以一季度取得的良好業(yè)績?yōu)閯恿Γ^續(xù)完善各項措施，推進各項制度貫徹落實，繼續(xù)保持開門紅良好勢頭，為全年目標的順利實現(xiàn)奠定扎實基礎(chǔ)，積極發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐和引領(lǐng)作用，為鄂州加快建成“兩區(qū)一樞紐”貢獻國企力量。